施密特SAP咨询优化项目正式启动

2020-09-01 09:19:14 admin 1

       在清风送爽、硕果累累的金秋时节,上海华域科尔本施密特活塞有限公司(以下简称施密特)携手上海西信信息科技股份有限公司(以下简称西信信息)隆重举行了华域施密特SAP咨询优化项目启动会。

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      上海华域科尔本施密特活塞有限公司成立于1997年,是由华域汽车系统有限公司、德国科尔本施密特有限公司合资组建。公司拥有国际最新的活塞设计制造技术和设备,专业生产各类汽车用活塞。主要客户有上汽通用、上汽大众、上汽乘用车、大众动力、一汽大众、大连大众、长安福特、北京奔驰、捷豹路虎、康明斯和珀金斯等。此外,还出口产品到欧洲和北美市场。

      施密特项目经理秦思佳主持会议,秦经理首先介绍了项目背景及项目目标,他说:“上海工厂、重庆工厂SAP上线经过多年,但随着公司发展和人员变动,有些业务流程已经不适合公司发展,系统使有过程中存在一定的问题和亟待优化的事项,同时也存在SAP和外围系统(WMS/MES)交互的需求。另外,为了以后打造数字化工厂目标,ERP系统和流程提高及优化也是重要的基础”。

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       对于公司当前的组织架构,秦经理指出,本次项目重新按部门规划了关键用户,也增设了项目中的内部顾问对系统使用用户的支持。

       随后,西信项目经理张永文针对该项目交付的多地性(上海及重庆两地交付)及多语言性(实施方案同时提交中文及英文)详细介绍了本次项目规划,他提出:此次咨询优化项目主要分三阶段,第一阶段4个星期主要是上海、重庆工厂调研并给出初步方案,第二阶段3个星期主要是与业务部门讨论与确定优化方案,第三阶段是汇报方案,方案的重点是通过切实可行的方案帮助客户提升业务运营效率,并给出整体系统未来方案建议。同时,张经理对项目管理方法进行了详细介绍,包括双周计划、周会等项目管理监控手段和现状分析报、优化报告、专题方案汇报、会议纪要等交付物,确保项目正常进行。

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       最后,施密特中方总经理邱总致词时表示,一期SAP上线时MRP没有运行起来,流程中也存在孤岛,如有些生产单据也没有在财务上反映出来。希望这次项目启动前,各部门把存在的问题先总结一下,再和顾问一起讨论,关键用户也要和自己部门领导汇报,保证能有足够的时间参与项目,相关业务负责人也要亲自参与到项目细节的方案中。

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邱总希望通过ERP优化项目实施,完善计划体系和各系统联动,并预祝项目圆满成功!



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